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福原药业6S促品质管理,以人为本知识培训
Date:2019-7-16 浏览人数:62

为进一步提升现场管理水平,提高工作环境和整洁、舒适程度,发挥“6S”管理在生产管理中的推动作用,在6S 管理工作促进品质管理,以人为本再上一个新台阶,2019年7月14日8:15,福原药业有限公司在会议室举行由仓库主任阙添旺主讲6S管理知识培训,组织全体员工利用工余时间深入学习、讨论“6S”管理知识,真正做到“6S”的全员参与性。

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何为“6S"?
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SECURITY)
六个项目,因均以“S”开头,简称6S

1、6S对企业管理的提升有相当大的推动作用,6S管理本身是工作的一部分,可以应用于工作的方方面面,是现代生产的基础。

2、6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞突击能解决的问题。

3、6S是被证明的最有效的生产管理改善工具,能够切实保障员工安全,改善工作环境。

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阙主任通过循序渐进的方式引导学员,从为什么要在企业中推进6S管理开始,通过实际案例加深员工对6S的认识,提供了详实的操作方案和工作改进建议,他强调,推进6S要不忘初心,贵在坚持!

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企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境, 唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,让更多的员工树立对于6S的理性认识,在工作中知行合一,实现管理提升,助力生产顺行,打造良好的企业文化形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。

为此,福原药业组织员工学习“6S”的定义、目的、效用、推行要领及其意义,使广大员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。

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通过这次学习,提升了员工对“6S”管理的认知度,使“6S”的全员参与成为可能,部分员工结合福原药业实际,对“6S”管理提出了自己独到的认识和见解,凸显了这次培训的效果和必要性。当然,理论的学习是前提,但要从理论转化为实际,并结合自身情况灵活运用,靠的是员工的素养,也需要我们长期不懈地努力,这是“6S”的最终目的,也是我们的工作目标。今后,我们将在“6S”管理方面,不断提升工作水平,把“6S”的推进工作落在实处,为公司的发展做出更大的贡献。